Les règles du capitalisme financier, cause de la désespérance salariale

France Télécom : la volonté de déstabiliser les salariés

Un correspondant de Marianne2 constate Suicides : France Télécom garde le rythme (15 septembre). La mobilité interne tous les trois ans avait été suspendue, mais le changement se fait attendre. Ce blogueur constate, plus généralement, La démotivation dans l’entreprise (7 octobre).

Témoignage d’un cadre : Chez France Télécom, "on me crucifiait tous les jours" (Le Monde, 1^er octobre).

Une descente aux enfers. C'est ainsi que Vincent Talaouit, 38 ans, a vécu ses six dernières années comme cadre chez France Télécom. S'il est loin d'être un cas isolé, il a bien failli y passer. Dans un livre édifiant, intitulé Ils ont failli me tuer (Flammarion), cet ingénieur témoigne des pressions psychologiques, au départ insidieuses, puis totalement assumées et démesurées, qu'il a subies de la part de sa hiérarchie.

Son histoire commence en 1996, lorsqu'il est embauché à la sortie d'une école d'ingénieurs par une filiale de France Télécom. Le brillant diplômé grimpe rapidement les échelons, est recruté en 2000 par France Télécom Mobile, avant de rejoindre deux ans plus tard le centre d'innovation du groupe. Les projets de recherche et développement qu'il se voit confier le passionnent (…).

Dans Le Monde Diplomatique (février 2010, Et si on fermait la Bourse...), Frédéric Lordon, économiste - auteur de « La crise de trop », Fayard, 2009, écrit ceci :

(…) Il a fallu la « mode du suicide » si délicatement diagnostiquée par M. Didier Lombard, président-directeur général (PDG) de France Télécom, pour offrir l’occasion, mais si peu saisie dans le débat public, de se souvenir de ce dégât quotidien de la finance actionnariale dont les injonctions à la rentabilité financière sont implacablement converties par les organisations en minimisation forcenée des coûts salariaux, destruction méthodique de toute possibilité de revendication collective, intensification épuisante de la productivité et dégradation continue des conditions matérielles, corporelles et psychologiques du travail.

Contre toutes les tentatives de dénégation dont on entend d’ici les accents scandalisés, il faut redire le lien de cause à effet qui mène du pouvoir actionnarial, dont plus rien dans les structures présentes du capitalisme ne retient les extravagantes demandes, à toutes les formes, parfois les plus extrêmes, de la déréliction* salariale.

Et si les médiations qui séparent les deux bouts de la chaîne font souvent perdre de vue la chaîne même, et ce que les souffrances à l’une des extrémités doivent aux pressions exercées depuis l’autre, si cette distance demeure la meilleure ressource du déni, ou des opportunes disjonctions dont le débat médiatique est coutumier, rien ne peut effacer complètement l’unité d’une « causalité de système » que l’analyse peut très bien dégager** (…).

* abandon, abattement, découragement, délaissement, désespérance, isolement, mélancolie, solitude

** La Crise de trop, chapitres IV et V.  

Cet article est le 91^ème paru sur ce blog dans la catégorie Capitalisme.